Задача
В качестве пилотного проекта необходимо было осуществить перевод одного из филиалов территориально распределённого холдинга с 1С 7.7 на конфигурацию 1С ERP. Из-за сезонности бизнеса перевод нужно было осуществить в кратчайшие сроки за период с октября 2021 года по февраль 2022 года.
Разрабатывая этот проект, сконцентрировались на двух основных вещах - уникальные специалисты, подобранные в рабочую группу данного проекта и тщательное формулирование требований, критичных для запуска проекта в промышленную эксплуатацию.Ход проекта
Нами были проведены следующие работы:
- формирование рабочей группы проекта и тщательный подбор специалистов (оценивались как профессиональные качества так и психологические профили сотрудников);
- выделение ключевых заказчиков будущей системы, включение их в рабочую группу и активное вовлечение в процессы проекта;
- формирование требований, определённых как критические для запуска проекта;
- определение ответственных по функциональным блокам.
Разработка велась по подготовленному списку требований, который еженедельно проходил ревизию на предмет критичности. Мы вместе с клиентом провели аудит существующего в компании ИТ-ландшафта и продумали структуру конечного решения.
Результат
В промышленную эксплуатацию проект был запущен в рекордно короткие сроки - от стадии замысла до конечного решения прошло без малого полгода. На текущий момент, решением пользуются более 150 пользователей.